Projektportfoliomanagement

Resolve unterstützt Sie bei der Prozessentwicklung für ein Erfolgreiches Projektportfoliomanagement.

Das Projektportfoliomanagement ist eine besonders wichtige Teilaufgabe des Multiprojektmanagement. Wesentliches Ziel des Projektportfoliomanagements ist es, die richtigen Projekte zu finden bzw. auszuwählen. Diese Projekte bilden dann das Projektportfolio. Somit zielt das Projektportfoliomanagement vor allem auf eine höhere Effektivität der Projektwirtschaft, während beim Projektmanagement im Allgemeinen vor allem die effiziente Umsetzung von Projekten im Vordergrund steht."
Wikipedia - Beratung in der Wirtschaft 

Die Resolve Projektportfoliomanagement Methodik

Wir helfen Ihnen die richtigen Entscheidungsgrundlagen regelmässig zu erhalten, so dass die Projektinvestitionen die auf diesem Verfahren basieren, die best-möglichen Chancen haben das Versprochene zu lieferen.

Projektportfoliomanagement besteht aus 2 wichtige Teilen: einen Prozess und Software welches den Workflow im Prozess unterstützt und vereinfacht.

Bei Resolve Consultants, verfügen wir über Erfahrung über beide dieser Aspekte. Wir arbeiten auchz eng mit einem Softwareunternehmen welches unseres Vorgehen kennt und die Software Ihren Bedürfnissen und Gegebenheiten rash entwicklen und anpassen kann.

Am besten zitieren wir wiederum den Eintrag im Wikipedia:

Während das Projektmanagement von Einzelprojekten oder Programmen (siehe Programmmanagement) mit dem Abschluss der Projekte endet (Lebenswegorientierung), handelt es sich beim Projektportfoliomanagement um eine permanente Aufgabe, die zyklisch wiederholt wird.
Eine eingängige Definition des Projektportfoliomanagements liefert Jenny: „Das Projektportfoliomanagement führt alle Projekte einer Führungseinheit. Dazu gehören alle Aufgaben, welche für das Priorisieren, das Koordinieren, das Kontrollieren und das Unterstützen der anstehenden und laufenden Projekte und der notwendigen Ressourcen aus Projektportfolio-Sicht notwendig sind.“ (Jenny, Bruno: Projektmanagement: Das Wissen für eine erfolgreiche Karriere, Zürich 2003, S. 195)
Etwas allgemeiner betrachtet kann man unter Projektportfoliomanagement die permanente Planung, Priorisierung, übergreifende Steuerung und Überwachung aller Projekte einer Organisation oder eines abgeschlossenen Teilbereichs einer Organisation verstehen.
Zu den Aufgaben des Projektportfoliomanagements gehören

• die Definition von Projekten und Programmen zur Umsetzung der übergeordneten Organisationsziele,
• die Beurteilung von beantragten Projekten,
• die Bewilligung, Zurückstellung und Ablehnung von Projektanträgen,
• die laufende Ãœberwachung von Projekten aus der Sicht der Auftraggeber,
• die Wahrnehmung übergreifender Projekt- und Qualitätsmanagementaufgaben sowie
• das projektübergreifende Informations- und Wissensmanagement."

Wikipedia - Beratung in der Wirtschaft